Экзамен по экономике бизнеса 1

В этой статье мы покажем вам некоторые упражнения и их решения, которые помогут проверить ваш уровень знаний по предмету «Экономика бизнеса». Мы покажем вам следующие ссылки, если они вас интересуют:

• Курсы и курсы по экономике
• Бесплатные заметки и ресурсы по экономике
• Экзамены по экономике
• Как проходит экзамен по экономике?

ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ

1. Какая из следующих функций НЕ является основной функцией управления бизнесом?
а) Планирование
б) Общение
в) Инновации

2. Какая переменная комплекса маркетинга относится к продвижению и распространению продукта или услуги?
а) Продукт
б) Цена
в) Продвижение

3. Сегментация рынка позволяет:
а) Установить цену на товар или услугу
б) Выявить однородные группы потребителей
в) Рассчитайте порог рентабельности компании.

4. Какая модель управления запасами направлена ​​на поддержание уровня запасов на минимально возможном уровне без ущерба для производства?
а) Модель экономического лота
б) Модель «точно в срок»
в) Исправлена ​​модель повторного заказа

5. Экологическая ответственность компании относится к:
а) Его способность создавать рабочие места
б) Ваша способность адаптироваться к законам и правилам
в) Его способность минимизировать негативное воздействие на окружающую среду.

ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ

1. Объясните важность корпоративной социальной ответственности и какую пользу она может принести компании.
2. Опишите различия между внутренними и внешними стратегиями роста и приведите примеры каждой из них.
3. Объясните, как производственная функция может повысить конкурентоспособность бизнеса посредством инноваций (НИОКР).
4. Опишите основные источники внутреннего и внешнего финансирования компании, объясните их преимущества и недостатки.

РЕШЕНИЯ

Тестовые вопросы

1в, 2в, 3б, 4б, 5в

Вопросы развития

1. Корпоративная социальная ответственность (КСО) – это обязательство компаний осуществлять свою деятельность этично и устойчиво, учитывая воздействие на социальную, экономическую и экологическую среду. КСО важна, поскольку она может улучшить репутацию компании, укрепить ее отношения с заинтересованными сторонами, привлечь и удержать таланты, а также создать конкурентные преимущества на рынке. Более того, это может привести к инновациям и внедрению более устойчивых и эффективных методов ведения бизнеса.

2. Стратегии внутреннего роста основаны на увеличении производственных мощностей компании и охвата рынка за счет инвестиций в собственные ресурсы и возможности. Это может включать расширение мощностей, разработку новой продукции, улучшение производственных процессов или открытие новых точек продаж. Примером внутреннего роста является ситуация, когда компания инвестирует в исследования и разработку новых продуктов для расширения существующей линейки продуктов.

Стратегии внешнего роста включают приобретение или слияние с другими компаниями для расширения деятельности и увеличения доли рынка. Это может включать покупку конкурентов, формирование стратегических альянсов или совместных предприятий с другими компаниями или приобретение компаний на разных этапах цепочки создания стоимости. Примером внешнего роста является ситуация, когда компания приобретает еще одного конкурента в той же отрасли, чтобы увеличить свою долю рынка и устранить конкуренцию.

3. Инновации (R+D+i) относятся к исследованиям, разработкам и инновациям в компании, которые являются ключевыми процессами для поддержания и повышения ее конкурентоспособности на рынке. Благодаря исследованиям, разработкам и инновациям компания может разрабатывать новые продукты, услуги, процессы и технологии, которые позволяют ей отличаться от конкурентов, удовлетворять меняющиеся потребности своих клиентов и повышать свою эффективность и производительность.

Производственная функция играет фундаментальную роль в инновациях, поскольку отвечает за производство товаров и услуг. Внедряя технологические достижения и новые процессы в производство, компания может улучшить качество своей продукции, снизить производственные затраты и повысить эффективность использования ресурсов.

Кроме того, инновации в производственной функции могут помочь компании быстро адаптироваться к изменениям экономической среды и требованиям рынка, позволяя ей оставаться в авангарде отрасли и быть более устойчивыми к колебаниям рынка.

4. Внутренними источниками финансирования являются источники собственного финансирования, такие как самофинансирование и реинвестирование прибыли. Некоторые преимущества внутреннего финансирования включают финансовую независимость, полный контроль над инвестиционными решениями и отсутствие дополнительных затрат, таких как проценты или комиссии. Однако к недостаткам можно отнести ограниченные возможности финансирования, особенно для небольших компаний, а также вероятность того, что реинвестирование прибыли приведет к снижению дивидендов акционерам.

Внешними источниками финансирования являются те, которые поступают из источников вне компании, такие как займы, кредиты, выпуск акций или облигаций, а также субсидии. Преимущества внешнего финансирования включают большую доступность ресурсов, возможность использовать финансовый рычаг для повышения прибыльности и возможность получить долгосрочное финансирование. Однако недостатки могут включать дополнительные расходы на проценты и сборы, потерю контроля и самостоятельности в принятии решений, а также потенциальный рост финансового риска, если платежные обязательства не могут быть выполнены.